OTB's Renzo Rosso: “Vi skal engagere os i AI, det skal være en drivkraft”

OTB's filosofi indebærer at hente materialer og håndværk inden for en radius af 20 kilometer fra virksomhedens hovedkvarter. Dette koncept er for 'Made in Italy', hvad kunstig intelligens og innovation er for modebranchens konkurrenceevne og vækst. Dette opsummerer strategien for Staff International, produktions- og logistikplatformen for OTB Group (OTB), der er baseret i Noventa Vicentina, Italien.

Virksomheden varetager produktion og logistik for flere mærker i OTB's portefølje, herunder Maison Margiela, Marni, Jil Sander samt Diesels kollektioner af fodtøj, tasker og mindre lædervarer. De har også en eksklusiv verdensomspændende licensaftale med Dsquared2. Strategien blev præsenteret den 30. juni i virksomhedens hovedkvarter af Renzo Rosso, bestyrelsesformand og grundlægger af OTB, og Mauro Marcos Fabbri, chef for forskning og udvikling hos Staff International.

"Jeg er en stor tilhænger af teknologi," forklarer Rosso, hvis historie snart vil blive fortalt i en film og en bog

AI er motoren for udvikling og nøglen til at frigøre konkurrenceevne. Dette blev gentaget i går i Milano af ledelsen for Confindustria Moda under deres generalforsamling. Få kan tjene som et bedre eksempel i denne henseende end Rosso. Hans virksomhed rapporterede en omsætning på 1,7 milliarder i 2025 og fortsætter med at klare sig godt, selv i komplekse tider som den nuværende.

Det skal også bemærkes, at virksomheden altid har fokuseret på udenlandske mærker, opkøbt dem og fremmet deres vækst. For eksempel erhvervede de en 51 procents andel i Victor & Rolf tilbage i 2008 og har nu fuld kontrol. Jil Sander blev en del af porteføljen i 2021.

Rosso udtalte: "Jeg er en stor tilhænger af teknologi, og vi gør meget på denne front, delvist takket være AI, fra overvågning af forbrug til placeringer og design. Kunstig intelligens skal ses som en stimulans, noget man skal engagere sig i. Man skal tilføre sin egen identitet. Det smukke er, når man lykkes med at etablere en menneskelig forbindelse inden for teknologien. Det er der, noget autentisk opstår, noget der bærer mærkets DNA."

I forbindelse med AI har OTB og Google Cloud for nylig indgået et strategisk samarbejde. Dette partnerskab introducerer en ny, personaliseret shoppingoplevelse ved hjælp af Google Clouds Virtual Try-On API.

Initiativet er et skridt i virksomhedens globale innovationsstrategi, hvor Google Clouds AI-teknologi bruges til at transformere, hvordan kunderådgivere interagerer med kunder. Tjenesten debuterer med Diesel og Jil Sander i USA og Europa. Den vil blive udvidet til Marni og Maison Margiela i de kommende måneder, før den introduceres på andre markeder. Koncernen har designet dette værktøj som en premium clienteling-service, der giver rådgivere mulighed for at dele en visuelt kurateret og hyperrealistisk forhåndsvisning af looks og outfits med udvalgte kunder, hvilket giver et 360-graders overblik over produktet.

Rosso om Staff International: en unik kombination af kultur, teknologi og håndværk

For at vende tilbage til Staff International, som blev opkøbt af OTB i 2000, husker Rosso, at det at lære virksomheden at kende “var en smuk rejse. Jeg opdagede noget unikt: kulturen og knowhowen inden for prêt-à-porter.”

“Her finder man en kombination af kultur, teknologi og håndværk, som jeg mener er unik i hele verden,” siger Rosso og forklarer, at eksperter fra store koncerner for nylig har besøgt virksomheden.

Modelegender har været forbi Staff International, herunder Martin Margiela; Karl Lagerfeld; Vivienne Westwood; Ungaro; John Galliano; Viktor Horsting og Rolf Snoeren; Dean og Dan Caten; Francesco Risso; Lucie og Luke Meier; og nu Meryll Rogge, Glenn Martens og Simone Bellotti.

“Disse mennesker efterlader en kultur her.” Det er derfor ikke tilfældigt, at virksomheden har besluttet at fejre Staff Internationals 50-års jubilæum med en retrospektiv udstilling. Udstillingen kombinerer kreativitet, innovation og savoir-faire og hylder et halvt århundredes 'Made in Italy'-excellence.

Udstillingen præsenterer 50 ikoniske beklædningsgenstande, der spænder over fem årtiers mode. Disse inkluderer kjoler fra Viktor & Rolf med håndpåførte detaljer, der kræver op til 100 timers arbejde; kreationer fra Dsquared2 udsmykket med hundredvis af individuelt påsatte nitter; og styles fra Marni, der genfortolker materialer og overflader med innovative teknikker som coating og papir- eller gummieffektbehandlinger.

I fremtiden kan udstillingen blive udvidet og placeret i et passende lokale for at gøre den tilgængelig for et bredere publikum. Desuden, som OTB's bestyrelsesformand annoncerede i går, vil Rossos historie blive fortalt i en bog og en film i de kommende måneder.

Rosso: "Det, vi producerer her, er meget specielt sammenlignet med resten af luksusverdenen"

“Det, vi producerer her, er meget specielt sammenlignet med, hvad luksusverdenen normalt gør. Gå en tur gennem butikkerne på Via Monte Napoleone, og gå derefter ind hos Margiela og Jil Sander. Du vil finde en kombination af materialer og forarbejdningsteknikker, der er helt specielle,” bemærker OTB's bestyrelsesformand stolt.

“Det, der også adskiller vores håndværk og forarbejdning, er behandlingen, som stammer fra vores ‘storesøster’, Diesel. Vi anvender behandlinger selv på meget dyre og raffinerede materialer, hvilket giver dem et ‘lived-in’ look, som ingen andre kan opnå.”

Denne knowhow drives af de kreative direktører for koncernens enkelte mærker og arbejdet fra Mauro Marcos Fabbri, chef for forskning og udvikling. Han fungerer som en bro mellem ønskerne fra de mestre, der designer mærkernes kollektioner, og deres faktiske realisering.

“Vi fortolker og skaber det, der bliver anmodet om, både fra et stilistisk synspunkt og med hensyn til forarbejdningsteknikker,” udtaler han. Han tilføjer, at det er et udfordrende job, hvor dialog med den anden part er afgørende for at opnå et unikt resultat, der derefter kan sættes i produktion. Hvert mærke har små arbejdsgrupper dedikeret til kollektionerne, en for herretøj og en for dametøj. Der er også specifikke teams for eksempelvis strik, da dette produkt kræver specialiseret uddannelse og erfaring.

Koncernen har oprettet en intern skole for at sikre, at denne knowhow ikke kun bevares, men kontinuerligt beriges. Målet er at bevare evnen til at udvikle nye teknikker og skabe overraskende og unikke produkter.

Sidste marts lancerede OTB den femte udgave af sin Scuola dei Mestieri (Håndværksskolen). Skolen er et uddannelsesprogram designet til at videregive den håndværksmæssige og produktionsmæssige viden, der understøtter 'Made in Italy'-mode, til nye generationer. Projektet er baseret hos Staff International, OTB's produktions- og logistikplatform. Her tager denne arv form dagligt, hvilket muliggør skabelsen af ikoniske stykker til verdens vigtigste catwalks og butikker.

“Vi tager imod unge mennesker fra modeskoler, men ikke udelukkende,” forklarer Mauro Fabbri, direktør for produktudvikling. “Vi vil se, om undervisningsmetoden er effektiv nok til også at fungere med folk, der ikke har nogen tidligere erfaring inden for disse områder.”

Sådan fungerer Scuola dei Mestieri

Scuola dei Mestieri er et sted, hvor arv og innovation sameksisterer, og hvor færdigheder, der rækker ud over traditionelt håndværk, videregives. Inden for Staff International tager en særlig ekspertise form, der kombinerer teknisk kunnen, kreativ og designmæssig sensibilitet samt viden om industrialiseringsprocesser.

Dette er grundlæggende elementer for at omdanne visionen fra kreative direktører og designere til ikoniske beklædningsgenstande og accessories. Det er i denne kontekst, at talentfulde individer trænes i at fortolke, oversætte og udvikle kreativitet. I tråd med koncernens vision lægger programmet særlig vægt på innovation og bæredygtighed.

For første gang vil projektet køre i to årlige udgaver. Dette udvider antallet af involverede unge og styrker yderligere OTB's engagement i at udvikle stadig mere strategiske kompetencer for sektoren. Denne beslutning bekræfter koncernens ønske om at investere i væksten af nye fagfolk. Det bidrager til kontinuiteten af en rigdom af viden, der er en markant og essentiel ressource for modeforsyningskæden og for Italien.

Siden projektets start er over 50 unge talenter blevet uddannet, hvoraf over 85 procent er blevet ansat i koncernens virksomheder

Akademiets nye struktur vil derfor huse to hold, et der startede i marts og et andet, der starter i september. Det indebærer et seks måneders forløb, der kombinerer teoretisk undervisning med praktiske aktiviteter. Deltagerne er involveret i et professionelt praktikophold, der giver dem mulighed for at arbejde tæt sammen med mesterhåndværkere, kolleger og branchefolk. Dette giver dem et omfattende overblik over produktudviklings- og industrialiseringscyklussen.

Programmet omfatter praktiske workshops; sessioner om materialer og stoffer; dybdegående studier af kollektionsudvikling, innovation og bæredygtighed; samt mentor-sessioner med vejledere og virksomhedens mestre. I de første tre måneder fokuserer de studerende på skrædderi og konstruktion. I de følgende måneder guides de mod specialiseringsforløb inden for produktudvikling, mønsterkonstruktion og skrædderi, baseret på deres evner og erhvervede kompetencer. Denne erfaring giver dem mulighed for ikke kun at tilegne sig tekniske færdigheder, men også de nødvendige værktøjer til at fortolke og konkret udvikle en kreativ idé inden for luksusforsyningskæden.

Siden projektets start er over 50 unge talenter blevet uddannet, hvoraf over 85 procent er blevet ansat i koncernens virksomheder. Dette resultat demonstrerer programmets effektivitet og det voksende behov for sådanne fagfolk i branchen.