Ralph Lauren præsenterer næste fase af GC&S-strategien: Timeless Design by 2030

Ralph Lauren Corporation har præsenteret den næste fase af sin Global Citizenship & Sustainability (GC&S)-strategi under titlen 'Timeless Design by 2030'.

Næste fase af GC&S-strategien skal bygge videre på de fremskridt, som moderselskabet bag Ralph Lauren-brandet har opnået de seneste år, og samtidig styrke de nuværende teams, lokalsamfund og partnerskaber, der er afgørende for forretningen.

GC&S-strategien, der oprindeligt blev annonceret i forbindelse med Ralph Lauren Corporations årsrapport for 2019, har til formål at skabe en positiv indvirkning i hele virksomhedens værdikæde. Strategien var i første omgang centreret omkring tre hovedsøjler: Create with Intent, Protect the Environment og Champion Better Lives. Siden lanceringen af den første GC&S-strategi har Ralph Lauren gjort betydelige fremskridt i forhold til de fastsatte mål, herunder introduktion af nye eller videreudviklede praksisser i hele driften.

Ralph Lauren lancerer 'Timeless Design by 2030'

”Ved at investere i robustheden hos de mennesker, der former vores forretning, de samfund, vi betjener, og de ressourcer, der gør vores produkter mulige, styrker vi Ralph Laurens langsigtede styrke og holdbarhed,” udtaler Katie Ioanilli, Chief Global Impact & Communications Officer hos Ralph Lauren Corporation, i en pressemeddelelse. ”I tråd med Ralphs tidløse vision, som inspirerer alt, hvad vi gør, er dette arbejde vedvarende og grundlæggende for at drive en forretning, der kan modstå tidens tand.”

Den næste GC&S-strategi definerer yderligere Ralph Lauren Corporations prioriteter for de kommende fem år og understøtter virksomhedens 'Next Great Chapter: Drive'-strategi. Virksomheden vil følge og rapportere fremskridt årligt i overensstemmelse med sit regnskabsår, og alle detaljer om strategien og dens mål vil være tilgængelige på virksomhedens hjemmeside.

Formet omkring fire centrale søjler, hver med sine egne klare og målbare mål, viderefører Timeless by Design 2030 virksomhedens nuværende langsigtede forpligtelser. Hver af de fire søjler er centreret om et centralt flagskibsprogram, der er designet til at fremhæve de områder, hvor Ralph Lauren kan levere den største positive effekt.

Ralph Lauren præsenterer fire søjler i sin globale strategi for medborgerskab og bæredygtighed

Under søjlen 'Partner for Impact' vil virksomheden fokusere på strategiske partnerskaber, der bidrager til at reducere CO2-udledning og vandforbrug, udvide programmer for medarbejderindflydelse og livsfærdigheder i hele forsyningskæden samt styrke leverandørrelationer. Dets flagskibsprogram, 'Design with Intent', integrerer kulturelt bæredygtigt design i både produktudvikling og brand-storytelling.

Under søjlen 'Protect Natural Resources' adresserer Ralph Lauren Corporation klima- og naturrelaterede påvirkninger gennem cirkulært produktdesign, forbrugerrettede cirkulære initiativer og investeringer i innovative materialer. I betragtning af bomulds betydning som virksomhedens primære materiale fungerer 'Cotton Stewardship' som flagskibsprogrammet, der understøtter virksomhedens overgang til at bruge regenerativ og genanvendt bomuld.

Gennem søjlen 'Engage & Enable Teams' vil Ralph Lauren investere i medarbejdervækst og -udvikling, samtidig med at der udvikles en inkluderende kultur for at tiltrække og fastholde toptalenter. Dets flagskibsprogram, 'Only at RL', afspejler virksomhedens særlige medarbejderoplevelse og karriereudviklingsmiljø.

Endelig bygger søjlen 'Care for Communities' videre på virksomhedens filantropiske indsats gennem medarbejderfrivillighed, velgørenhedsdonationer og strategiske partnerskaber. 'Pink Pony', Ralph Laurens globale kræftinitiativ, fungerer som flagskibsprogrammet.

Nogle af de mål, der blev nået i den tidligere GC&S-strategi inden udgangen af 2025, inkluderer, at Ralph Lauren introducerede otte signaturprodukter, der er Cradle to Cradle-certificerede, udvidede cirkulære initiativer som genbrug, reparation og vintage-programmer i nøglebyer, og sikrede, at 99 procent af produktionen opfyldte mindst ét kriterium for bæredygtige materialer. Ralph Lauren Corporation nåede også sit mål om, at 100 procent af deres primære træleverandører anvender bæredygtigt fremskaffede træsubstrater til deres nye butiksinteriører.

Operationelt overgik Ralph Lauren sine klimamål med en 34 procents reduktion i udledninger fra et 2020-udgangspunkt, opnåede 100 procent vedvarende elektricitet i sine egne faciliteter og reducerede vandforbruget med 32 procent i 2025. Ralph Lauren Corporation nåede også ud til mere end 144.000 medarbejdere i forsyningskæden gennem sine programmer for medarbejderindflydelse og livsfærdigheder, øgede antallet af frivillige medarbejdertimer og udvidede sin rækkevidde og indflydelse i kampen mod kræft inden udgangen af sidste år.

Denne artikel blev oversat til dansk ved hjælp af et AI-værktøj.

FashionUnited bruger AI-sprogteknologi til at give modeprofessionelle over hele verden bredere adgang til nyheder og information. Selvom vi bestræber os på nøjagtighed, er AI-oversættelser i konstant udvikling og er måske endnu ikke fejlfri. For feedback eller spørgsmål vedrørende denne proces, kontakt os venligst på info@fashionunited.com.