Producentdrevne projekter: Et hul i markedet for bæredygtighed?

Kernen i modebranchens bæredygtighedskrise er et uklart forhold mellem brand og leverandør, hvilket er en direkte konsekvens af outsourcing af produktion til lavtlønslande. I de seneste årtier er forsyningskæden blevet så fragmenteret, at overblikket over, hvem der producerer hvad – og præcis hvordan – er gået tabt. Nu ønsker branchen at gøre tingene anderledes: med grønne fabrikker, levelønninger og langtidsholdbare designs. Hvordan kan den finde tilbage? Det starter med at genopbygge det forhold, ifølge den non-profit organisation Fashion Producer Collective (FPC).

Styrkelse af producentens stemme

FPC varetager tøjproducenternes interesser, især i forbindelse med bæredygtighed. Kollektivet opstod i 2020 omkring podcasten 'Manufactured', hvor den tidligere fabrikschef Kim van der Weerd giver en stemme til producenter i modeverdenen. Dette inkluderer at dele deres frustrationer over bæredygtighed – specifikt politikker pålagt af brands uden høring eller finansiering, og misforståelser om, hvad bæredygtighed kræver i praksis.

"Producenter fra alle verdenshjørner fandt sammen gennem dette," siger Gauri Sharma, direktør for strategi og engagement hos kollektivet siden 2025. “De begyndte at mødes til konferencer og online. I 2023 skrev de deres første white papers om lovgivning, klimafinansiering og rollen for multi-stakeholder-institutioner som Sustainable Apparel Coalition og ACT i at involvere producenter.” Efter en periode med frivilligt arbejde finansieret af legater, blev FPC et formelt kollektiv i slutningen af 2025.

Kollektivet har tolv formelle medlemmer: producenter fra lande som Sri Lanka, Hong Kong, Indien og Pakistan, der repræsenterer både front- og backend af kæden – fra emballage til modetilbehør. Fem af de tolv medlemmer er medstiftere og har indflydelse på kollektivets retning. Medlemmerne beslutter selv, hvilke projekter de vil deltage i, og ikke-medlemmer kan også deltage mod et tillæg.

Kerneholdet, eller hvad Sharma kalder et “fuldt fjernstyret hovedkvarter,” består af Van der Weerd (fuldtid), suppleret af fire-fem deltidsansatte, der dækker alt fra kommunikation til økonomi. De vedligeholder en Substack, organiserer projekter og faciliterer samarbejder med eksterne parter – som deres nylige arbejde med deres første modebrand, “et stort, internationalt tøjfirma,” siger Sharma. Hun kan endnu ikke afsløre navnet. "Vi hjælper deres bæredygtighedsteam med at inddrage deres leverandørbase i udformningen af deres strategi."

Top-down

Siden fast fashions fremkomst er der opstået et hierarki i forsyningskæden, hvor producenterne får at vide, hvad de skal gøre: under hvilke betingelser de skal producere, hvilke retningslinjer de skal følge, og at de skal underkaste sig inspektioner. Den samme top-down-mentalitet eksisterer i de organisationer, der udvikler rammer, politikker og programmer for producenter. “Producenter bliver sjældent involveret som ligeværdige partnere,” siger Sharma, der taler ud fra sin erfaring som General Manager, ESG & Innovation hos Shahi Exports, en af Indiens største producenter. "Højst bliver de inddraget til en kort feedbackrunde, når det allerede er næsten for sent for værdifuldt input."

Det perspektiv påvirker også branchens bæredygtighedsindsats – et tema, der kom under intens granskning efter pandemien. "At gøre forsyningskæden grønnere blev et omdrejningspunkt," siger Sharma, "men der var stadig ingen samskabelse af disse planer. Bæredygtighedsteams beder fabrikker om at opfylde mål og teste nye materialer, mens indkøbsteams fortsætter med at forhandle om lave priser og er uvillige til at dække de ekstra omkostninger. Hvis en producent har lavet R&D på en ny fiber, og den fungerer godt, men det kommercielle team siger, ‘vi betaler ikke en cent mere for den’ – så stopper innovationen lige der."

Som et eksempel på en sådan tilbagevendende bæredygtighedshindring nævner Sharma brands' ønske om at stoppe med at bruge kul. "Fabrikkerne skal så investere i nye kedler og alternative brændstofkilder – det koster penge og øger driftsomkostningerne. Nogle store producenter klarer det, men det kræver en enorm indsats og er kommercielt uholdbart i det lange løb uden støtte. Med hensyn til dekarbonisering har branchen en tendens til at generalisere: alle skal stoppe med at bruge kul. Men ingen spørger: hvilken støtte har producenterne brug for til det?” Så længe brands og leverandører ikke kommunikerer i øjenhøjde, vil bæredygtighed ikke komme fra start, ræsonnerer FPC. “Bæredygtighedsstrategier pålægges de parter, der skal udføre dem, uden at disse parter er involveret i designet – og uden økonomisk støtte til at realisere dem. Det er det, vi vil tackle som FPC.”

Producentdrevne projekter

Det første konkrete resultat af den producentdrevne tilgang er Bang for Buck, et beslutningsstøtteværktøj designet til at hjælpe fabrikker med at identificere og prioritere de mest omkostningseffektive dekarboniseringsinvesteringer for deres faciliteter. Projektet er bestilt og ledet af Elevate Textiles, Epic Group og Shahi Exports, med støtte fra GIZ FABRIC og teknisk partner Grant Thornton Bharat. Bang for Buck vil blive offentliggjort i april.

Derudover faciliterer FPC 'communities of practice': samtaler mellem leverandører om vanskelige emner. For nylig var sporbarhed i fokus. Sharma: "Producenter oversvømmes med anmodninger fra brands om at kortlægge deres produktionsprocesser, selvom det er meget komplekst, fordi næsten ingen virksomheder taler åbent om det." I april starter en serie om varmestress, da temperaturerne i produktionslandene når rekordhøjder, og producenterne skal ruste deres faciliteter mod det. "Det er et alvorligt problem, der i øjeblikket ikke bliver adresseret af brands ud fra et synspunkt om risikodeling snarere end et revisionskrav.”

Med hensyn til prioriteter lader FPC sig guide af, hvad der sker i praksis; Sharma lytter meget, siger hun, gennem en WhatsApp-gruppe, møder og sociale mediekanaler. "Først når der er tilstrækkelig interesse for et projekt, går en gruppe udpegede medlemmer i gang. Vi har ikke oprettet denne organisation for syns skyld. Vi ønsker ikke at blive bureaukratiske eller traditionelle; vi skal arbejde aktivt, agilt og frem for alt være producentdrevne, fordi vi forsøger at skabe noget, der ikke eksisterer endnu."

Vidensbase

Brands har også noget at vinde, mener Sharma. De fleste har ikke selv produceret noget i årtier – produktion er dyrt, risikabelt og arbejdskrævende, deraf outsourcingen. Med det forsvandt meget af den specialiserede viden internt i brandsene.

"Meget af det, du ser i en butik, er co-designet af producenter. Store eller specialiserede producenter har enorme designteams, kvalitetstestlaboratorier, stofingeniører og tekniske produktionsingeniører. Den ekspertise ligger nu hos producenten. Hvis du som brand vil teste genanvendte fibre eller finde ud af, om en fabrik kan elektrificeres, er du nødt til at læne dig op ad din producent. Så længe du ikke involverer dem som ligeværdige partnere, lader du en enorm vidensbase være uudnyttet."

Til sidst forklarer hun, hvad FPC ønsker at ændre. "Vi ønsker, at producenter bliver meddesignere i stedet for blot eksekutorer – at de agerer som ligeværdige sparringspartnere i bæredygtighedsvisioner og -strategier. Forhåbentlig vil dette føre til en mentalitetsændring og derigennem til strategier, der er praktiske og handlingsorienterede."

Sådan genopbygger du forholdet til din leverandør

Baseret på Sharmas kandidatafhandling fra University of Cambridge og praksis fra Fashion Producer Collective, giver Sharma fem tips til brands, der ønsker at forbedre deres forhold til leverandører:

1. Involvér leverandører tidligere. “I øjeblikket bliver de ofte først inddraget, når strategien allerede er fastlagt. Deres fravær i designfasen fører ofte til uigennemførlige planer.”
2. Sørg for intern afstemning. “Internt i brands modsiger bæredygtighedsteams og indkøbsteams ofte hinanden. Dette sender modstridende signaler og bremser bæredygtighedsplaner.”
3. Fokusér på hvad, ikke hvordan. “Som brand skal I fastlægge bæredygtighedsmålet og årsagen til det; overlad udførelsen til producenten. De har den tekniske, kontekstspecifikke ekspertise og ved, hvordan bæredygtighed kan skaleres mest effektivt.”
4. Tilbyd sikkerhed og del fordelene. “Stop med at kræve forandring uden at give noget til gengæld. Leverandører vil kun investere i ny teknologi, hvis der er en klar business case og en langsigtet vision bag.”
5. Opbyg en strukturel dialog. “Erstat enkeltstående audits med konstruktivt, løbende samarbejde – for eksempel gennem workshops eller læringsplatforme. Dette opbygger tillid og frigør den ekspertise, der er nødvendig for bæredygtighed, og som i øjeblikket sidder fast i kæden.”

Denne artikel blev oversat til dansk ved hjælp af et AI-værktøj.

FashionUnited bruger AI-sprogteknologi til at give modeprofessionelle over hele verden bredere adgang til nyheder og information. Selvom vi bestræber os på nøjagtighed, er AI-oversættelser i konstant udvikling og er måske endnu ikke fejlfri. For feedback eller spørgsmål vedrørende denne proces, kontakt os venligst på info@fashionunited.com.