Kering styrker smykkedivisionen med centrale ledelsesudnævnelser

Kering har ikke ventet længe med at sætte ansigt på sin nye smykkeorganisation.

Få måneder efter oprettelsen af Kering Jewelry har koncernen udnævnt Charlotte Fournet til administrerende direktør for Pomellato og Krizia Cucurachi til administrerende direktør for DoDo. De to ledere tiltræder deres stillinger den 15. september og vil rapportere direkte til Jean-Marc Duplaix, Kerings driftsdirektør og nu administrerende direktør for Kering Jewelry.

Disse udnævnelser er en forlængelse af den reorganisering, der blev indledt i foråret. I marts samlede Kering Boucheron, Pomellato, DoDo og Qeelin i en enkelt enhed under ledelse af Jean-Marc Duplaix. Koncernen integrerede også sine industrielle kapaciteter, især Raselli Franco Group, som forventes at spille en central rolle. De administrerende direktører for de fire Maisons skal nu rapportere til denne struktur. Seks måneder senere er Kering derfor begyndt at indsætte de profiler, der skal realisere den nye organisation.

Den finansielle kontekst giver denne reorganisering en særlig betydning. I første halvår af 2026 opnåede Kering Jewelry en omsætning på 521 millioner euro, en stigning på 14 procent i rapporterede tal og 20 procent på sammenlignelig basis. Salget fra eget netværk steg med 28 procent. Driftsmarginen nåede 6,2 procent sammenlignet med 3,5 procent året før.

Mens koncernen stadig forsøger at vende udviklingen for flere af sine store mode-Maisons, viser smykkebranchen en langt mere gunstig dynamik. Kering giver den nu de organisatoriske midler til at fortsætte denne vækst.

Pomellato: At erobre high-end-segmentet uden at ofre den milanesiske dristighed

Charlotte Fournet kommer til Pomellato med en baggrund, der i høj grad forklarer hendes udnævnelse. Efter at have sluttet sig til Saint Laurent i 2014, skiftede hun til Gucci i 2019 og derefter til Bottega Veneta i 2020. Indtil nu har hun haft stillingen som collections merchandising director hos Bottega Veneta, hvor hun ledede merchandising-strategien på tværs af alle kategorier. Hendes erfaring dækker lædervarer, fodtøj, ready-to-wear, smykker, accessories og lifestyle.

Hendes profil placerer tydeligt produktet og dets kommercielle resultater i centrum for hendes mission. Kering beder hende om at styrke Maison'ets image, forbedre resultaterne i butiksnetværket og fortsætte en kontrolleret udvidelse af distributionen.

Pomellato har allerede et godt momentum. I første halvår fortsatte Maison'et med at vokse, drevet især af Japan, Nordamerika og succesen med dets nøglekollektioner. I andet kvartal opnåede Kering Jewelry stadig en vækst på 18 procent på sammenlignelig basis.

Fournet kommer derfor ikke for at genopbygge Pomellato. Hun overtager roret i et Maison, der allerede klarer sig godt, og hvis udvikling Kering ønsker at accelerere. Udfordringen bliver at finde det rette tempo. Pomellato har opbygget en meget genkendelig identitet inden for moderne smykker med sin milanesiske æstetik, sine farver og sit særlige forhold til design. Koncernen ønsker mere vækst. Den kan dog ikke risikere at banalisere det, der gør Maison'et værdifuldt.

Det er også her, Fournets erfaring inden for flere luksuskategorier kan være nyttig. Hun forstår afvejningerne mellem kreation, sortiment, merchandising og kommercielle resultater. Med andre ord alt det, der omdanner en eftertragtet kollektion til en profitabel forretning.

DoDo: Industrialisering af gavekonceptet uden at opløse den følelsesmæssige forbindelse

Valget af Krizia Cucurachi fortæller en anden historie. Hun kender allerede DoDo. Hun kom til Maison'et i 2024 som international produkt- og branddirektør og havde ansvaret for produkt, image, kommunikation, events, butikkernes visuelle identitet og medierelationer. Før det tilbragte hun mere end ti år hos Swarovski, hvor hun havde flere ledende stillinger og deltog i brandets transformation og vækst.

Kering giver hende en anden mission end Charlotte Fournet. Den indebærer at udvikle DoDo, konsolidere sin position inden for gifting jewelry, styrke båndet til kunderne og styrke sin førerposition i Italien, samtidig med at udviklingen på visse internationale markeder fortsættes.

DoDo indtager en unik plads i Kerings smykkeportefølje. Maison'et er hverken Boucheron, med sin high jewellery-positionering og parisiske arv, eller Pomellato, hvis domæne er baseret på moderne milanesisk design. Det fokuserer mere på gavesmykker, den følelsesmæssige tilknytning til produktet og et mere hverdagsagtigt forhold til sin kundekreds.

International vækst skal derfor bevare denne nærhed. Valget af en direktør, der allerede er etableret i Maison'et, giver Kering mulighed for at støtte sig til en dybdegående viden om produktet og dets kunder frem for en ledelsesmæssig omvæltning.

Fire Maisons, fire markeder, én organisation

Kering Jewelry samler fire Maisons, hvis udviklingskurver hverken er identiske eller udskiftelige. Boucheron, Pomellato, DoDo og Qeelin har ikke den samme historie, den samme positionering eller de samme prioriterede geografiske områder.

Boucheron driver i øjeblikket væksten i Kerings smykkeportefølje. Maison'et nåede igen rekordniveauer i andet kvartal, støttet især af Japan og Asien-Stillehavsregionen samt lanceringen af Quatre XS.

Qeelin spiller en anden rolle. Maison'et fortsætter sin vækst med en særlig stærk eksponering mod Asien-Stillehavsregionen. I første kvartal havde Kering allerede rapporteret en solid præstation drevet af denne region.

DoDo havde på sin side et vanskeligere andet kvartal efter et højt sammenligningsgrundlag. Pomellato fortsætter med at nyde godt af et godt momentum i Japan og Nordamerika.

Denne diversitet er netop det, der gør den nye organisation interessant. Kering kan samle visse kompetencer og infrastrukturer uden at bede de fire Maisons om at følge den samme kommercielle formel. Hver især bevarer de deres positionering, deres prioriterede markeder og deres arbejdsmetode, mens visse funktioner samles på koncernniveau.

Hard luxury, en ny krisebuffer

Oprettelsen af Kering Jewelry sker på et tidspunkt, hvor smykkebranchen viser en dynamik, der er markant bedre end flere af koncernens andre aktiviteter. I første kvartal af 2026 nåede Kering Jewelrys omsætning et rekordniveau på 269 millioner euro, en stigning på 22 procent på sammenlignelig basis. Salget i det direkte drevne netværk var steget med 28 procent. Boucheron opnåede da den stærkeste vækst i hele koncernen.

I andet kvartal fortsatte momentummet med en omsætning på 252 millioner euro og en stigning på 18 procent på sammenlignelig basis. Over seks måneder viser Kering Jewelry derfor en vækst på 20 procent, mens koncernens samlede omsætning kun steg med 1 procent på sammenlignelig basis.

Forskellen begynder at have betydning i en koncern, der stadig forsøger at relancere flere af sine hovedaktiviteter. Kering kommer netop ud af en periode med stor transformation. Gucci er fortsat nede med 5 procent på sammenlignelig basis i første halvår, trods en sekventiel forbedring, mens Fashion & Leather Goods-segmentet stadig er nede med 1 procent.

I denne kontekst tilbyder smykker koncernen en voksende forretning med stærke positioner i Asien, Japan og Nordamerika. Vækst løser dog ikke alt. Kering Jewelrys driftsmargin er stadig kun på 6,2 procent i første halvår. Den er ganske vist steget med 2,7 procentpoint på et år, men den er stadig meget lavere end Kering Eyewears, som ligger på 23 procent.

Bag om brandsene: Kering tager kontrollen over industrien tilbage

Dette er en mindre synlig del af den nye organisation, men den er vigtig for koncernens strategi. Ved at skabe Kering Jewelry har Kering ikke kun samlet fire brands. Koncernen har også placeret sine industrielle kapaciteter der, hvor Raselli Franco Group i øjeblikket er ved at blive integreret. Koncernen præsenterer denne operation som en måde at styrke sin knowhow, sine teknologier og sin vertikale integration inden for smykker.

Jo mere Maisons'ene vokser, desto vigtigere bliver evnen til at producere mere, samtidig med at knowhow bevares. Kering kan således agere på to fronter. Maisons'ene udvikler deres image, deres kollektioner og deres distribution; samtidig styrker koncernen de industrielle kapaciteter, der skal gøre dem i stand til at understøtte denne vækst.

Fordelen ved denne organisation er særligt tydelig i de fire brands' udviklingskurver. Boucheron kan fortsætte med at accelerere, Pomellato kan udvide sin distribution, DoDo kan udvikle sin internationale tilstedeværelse, og Qeelin kan fortsætte sin ekspansion i Asien. Bag disse forskellige strategier har Kering nu en større fælles industriel base.

En ny generation af ledere, men frem for alt en ny metode

Valget af de to nye kvindelige direktører giver også en indikation af, hvordan Kering nu har til hensigt at lede sine Maisons.

Charlotte Fournet har opbygget sin karriere inden for flere af koncernens brands. Krizia Cucurachi kender allerede DoDo og har omfattende erfaring med brandtransformation hos Swarovski. Kering understreger selv sit ønske om at “fremme en ny generation af ledere indefra”.

Efter flere års reorganisering ser koncernen ud til at søge profiler, der er i stand til at holde sig tæt på produktet, samtidig med at de påtager sig ansvaret for større organisationer. Ideen er ikke længere kun at placere et nyt ledelsesteam i spidsen for et Maison, men at drive en helhed, hvor visse ressourcer, ekspertise og industrielle kapaciteter deles.

Smykker bliver således et af de første områder, hvor denne nye organisation kan vise sit værd. Kering bevarer sine Maisons' identiteter, samler visse funktioner og styrker sin industrielle base. Samtidig overlader koncernen brandsene til ledere, der allerede kender koncernen eller deres miljø.

Opskalering uden at udslukke brandidentiteter

Det er her, den største udfordring for Kering Jewelry ligger. Koncernen ønsker at udnytte det nuværende momentum inden for smykker til at give større spillerum til fire brands, hvis værdi netop er baseret på deres forskelligheder.

Boucheron behøver ikke at blive Pomellato. Pomellato ville intet vinde ved at overtage DoDos koder. Qeelin skal fortsat tale til en asiatisk kundekreds med sine egne kulturelle referencer. Den fælles platform giver derfor kun mening, hvis den forbliver tilstrækkeligt diskret bag brandsene.

Udnævnelserne af Charlotte Fournet og Krizia Cucurachi er et første svar på denne organisation. To forskellige profiler, to forskellige missioner, men den samme hierarkiske linje.

Smykker har bevist, at de kan sælge: Jean-Marc Duplaix skal nu bevise, at de kan være profitable. Med en driftsmargin på 6,2 procent er divisionen stadig langt fra branchestandarderne. Kering har ikke længere tid til at tøve. Stillet over for en nedgang i sin modeforretning spiller koncernen sit smykkekort og indfører en integreret ledelse. Hvis Fournet og Cucurachi lykkes med at accelerere tempoet uden at gå på kompromis med produktet, vil Kering endelig have fundet sin anden søjle.