Indsigtsrapport for detailhandlen 2025: Udviklingen inden for indkøb i modebranchen

Modebranchen har nået et strukturelt vendepunkt, idet industrien bevæger sig fra intuitivt baserede indkøb til data-drevne beslutningsprocesser. Ifølge 'Retail Insights Report 2025' fra den amerikanske B2B-platform NuORDER by Lightspeed, anvender 68 procent af topchefer i detailbranchen nu kvantitative data som deres primære prognoseværktøj.

Undersøgelsen, der har adspurgt 60 direktører og ledende medarbejdere fra detailvirksomheder på enterprise-niveau med en årlig omsætning på over 50 millioner dollars, fremhæver et markant skift i de operationelle prioriteter. Selvom rentabilitet fortsat er det vigtigste forretningsmål for 87 procent af respondenterne, har metoderne til at opnå det udviklet sig i retning af risikostyring og teknologisk integration.

Kunstig intelligens' rolle som central drivkraft for rentabilitet er fordoblet

Investeringer i kunstig intelligens (AI) og automatisering er fordoblet i løbet af det seneste år. Implementeringen af AI-baserede prognoser voksede fra 11 procent i 2024 til 17 procent i 2025, i takt med at detailhandlere søger mere dynamisk og fremadskuende efterspørgselsplanlægning.

Retail Client Director Ashley Collins bemærker, at selvom hårde analyser indtager en central rolle, udvikler indkøbskunsten sig snarere end forsvinder. Data og AI vejleder nu efterspørgselsprognoser og sortimentsplanlægning, mens den menneskelige intuition i stigende grad er forbeholdt forståelsen af kulturelle skift og kreativ smag.

Optimering af produktmix vejer tungere end omkostningsreduktioner

Detailhandlere bevæger sig væk fra rene omkostningsbesparende strategier til fordel for at optimere deres produktmix for at beskytte avancerne. Rapporten identificerer følgende primære taktikker til at øge rentabiliteten: Optimering af brand- og produktmix (63 procent), reduktion af lagerrisiko (57 procent) og opbygning af kundeloyalitet og -tillid (62 procent).

VP of Retail Programs Danielle Fairfield udtaler, at mixoptimering skaber den nødvendige balance mellem rentabilitet og kundeoplevelse. Ved at kuratere det rette produktudvalg sigter detailhandlere mod at skabe et stærkere salg, samtidig med at de minimerer overskydende lagerbeholdning.

Bæredygtighed træder midlertidigt i baggrunden for avancer

Kundefokus er blevet et grundlæggende krav, hvor 62 procent af detailhandlerne sætter yderligere fokus på personalisering, og 52 procent prioriterer omnichannel-bekvemmelighed. Bæredygtighed er dog faldet i prioritet, nævnt af 25 procent af respondenterne i 2025 sammenlignet med 39 procent i 2024.

Dette skift afspejler et kortsigtet kompromis, mens detailhandlerne navigerer i et miljø med pressede avancer. Brancheledere foreslår, at detailhandlere muligvis bør fokusere på opnåelige bæredygtighedsområder med stor effekt, der er i overensstemmelse med umiddelbar rentabilitet, såsom at fremme 'click and collect' for at reducere forsendelsesomkostninger.

Fokus på kanaldiciplin frem for ekspansion

Strategisk vækst i 2026 er kendetegnet ved kanaldiciplin frem for aggressiv ekspansion. Kun 48 procent af detailhandlerne planlægger at åbne nye fysiske butikker i 2025, hvilket er et markant fald fra 62 procent i 2024.

I stedet fokuserer modechefer på at maksimere eksisterende salgskanaler og styrke strategiske partnerskaber. Succesfulde samarbejder mellem detailhandlere og brands defineres nu af produktdifferentiering og datadokumenterede resultater frem for traditionelle volumenbaserede relationer.

Denne artikel er skrevet med hjælp fra AI.

Denne artikel blev oversat til dansk ved hjælp af et AI-værktøj.

ELLER FORTSÆT MED

Buying

Data

Lightspeed