Ganni anerkender fremskridt og udestående mål i sin ansvarsrapport for 2025

Det danske modebrand Ganni har offentliggjort sin ansvarsrapport for 2025, som afslutter deres bæredygtighedsstrategi Gameplan 2.0 (2023–2025) og introducerer Gameplan 3.0, den nye ramme, der vil guide deres miljømæssige og sociale forpligtelser frem til 2028.

Rapporten fremhæver ikke-opnåede mål, strukturelle barrierer, der stadig skal løses, og en justering af målsætningerne i en kontekst, som virksomheden selv beskriver som en generel "stille tilbagetrækning" fra bæredygtighedsløfter i branchen.

Reduktion af udledninger, med Scope 3 som den primære udfordring

I 2025 reducerede Ganni sine absolutte CO2-udledninger med 32 procent i forhold til referenceåret 2021. Den samlede udledning var 25.065 tons CO₂-ækvivalenter sammenlignet med de oprindelige 37.036 tons, hvilket bekræfter en nedadgående tendens efter stigningen registreret året før.

Den største udfordring er fortsat koncentreret i Scope 3, som udgør 98 procent af det samlede fodaftryk. Mere end to tredjedele af disse udledninger stammer direkte fra produkterne, betinget af materialer og produktionsprocesser, mens transport fra leverandører udgør yderligere 13,5 procent.

Virksomheden tilskriver denne reduktion en kombination af flere faktorer, herunder øget brug af materialer med lavere klimapåvirkning, en lille nedgang i produktionsvolumener i forhold til 2024 og udvidelsen af carbon insetting-projekter. Denne tilgang indebærer medfinansiering, sammen med leverandører, af vedvarende energianlæg i selve forsyningskæden.

Rapporten anerkender dog en væsentlig mangel på dette område. Målet om at integrere syv leverandører i programmet blev ikke nået, og man endte på fire, placeret i Portugal og Italien. Ganni peger på forsyningskædens volatilitet, den geopolitiske kontekst og modellens strukturelle krav, som kræver produktionsstabilitet og at leverandørerne ejer faciliteterne, som årsager.

Materialer, omdrejningspunktet for dekarbonisering

Materialestrategien fungerer fortsat som det primære værktøj til reduktion inden for Scope 3. Gennem sit interne Fabric Score-system klassificerer Ganni tekstiler i tre kategorier baseret på deres miljøpåvirkning med det formål gradvist at rette indkøb mod valg med et lavere fodaftryk.

I 2025 var 85 procent af materialerne allerede i kategorien Preferred. Sammensætningen består hovedsageligt af plantebaserede fibre med 47 procent, efterfulgt af syntetiske med 26 procent og animalske med 20 procent, hvilket afspejler en fremskreden, men endnu ufuldstændig overgang. Materialer som bomuld og polyester er stadig til stede, dog i stigende grad i genanvendte eller certificerede versioner.

Virksomheden fastholder målet om at nå 100 procent Preferred materialer i 2028. Denne forpligtelse er i overensstemmelse med det mål, der er valideret af Science Based Targets-initiativet, som fastsætter en reduktion på 50 procent af de absolutte udledninger inden 2031 i forhold til 2021, efter en metodisk gennemgang, der justerede nogle delmål.

Fremskridtet sker sideløbende med en langsommere udvikling af eksperimentelle materialer. De såkaldte Fabrics of the Future, udviklet fra affald eller alternative processer som rester af olivenolie, genanvendt læder eller kemisk genanvendt bomuld, udgjorde 4 procent af totalen, sammenlignet med 3 procent året før, hvilket stadig er langt fra målet på 10 procent i 2028. Rapporten identificerer omkostninger, begrænset industriel anvendelse og skaleringsvanskeligheder som de primære barrierer.

Rapporten inkluderer også for første gang biodiversitet som en ny strategisk linje, selvom den stadig er i definitionsfasen. Virksomheden forventer at færdiggøre sin væsentlighedsanalyse i 2027, hvorefter den vil fastlægge sine prioriteter for påvirkning på dette område.

Social dimension, fokus på nøgleleverandører og nye partnerskaber

På det sociale område styrker Gameplan 3.0 fokus på kvindelige arbejdere i tekstilsektoren og fortsætter programmet for leveløn som omdrejningspunktet for sin strategi. Initiativet er fortsat aktivt hos otte tier-1-leverandører, selvom to har forladt programmet efter at have afsluttet deres forretningsforhold med mærket.

Målet om at udvide denne standard til 100 procent af tier-1-leverandørerne er ikke blevet opfyldt. Som reaktion herpå har virksomheden omlagt sin strategi til at fokusere på kerneleverandører, som udgør 80 procent af forretningen, og hvor dens indflydelse er størst. I denne gruppe betaler 46 procent allerede en leveløn eller modtager tillæg fra mærket, med et mål om at opnå fuld dækning i 2028.

Denne nye tilgang sker sideløbende med en udvidelse af værktøjerne til social governance. Et treårigt partnerskab med UN Women, der fokuserer på mentorprogrammer, frivilligt arbejde og økonomisk støtte, fremhæves. Samtidig udvider Ganni sine sociale audits til tier-2-leverandører, hvilket giver større gennemsigtighed ud over den endelige samling af produkterne.

Virksomheden udvikler desuden nye mekanismer til direkte feedback i forsyningskæden. Blandt disse er et pilotprojekt i Indien sammen med platformen &Wider, som inkluderer anonyme undersøgelser blandt arbejdere som et værktøj til at evaluere arbejdsforhold og effekten af de sociale programmer.

Parallelt hermed arbejdes der på udviklingen af det Digitale Produktpas, et værktøj, der, hvis det bliver en realitet, vil integrere fuldstændig information om hver beklædningsgenstand, fra materialer til slutningen af dens levetid. Denne type systemer accelereres i modeindustrien i forventning om EU's lovgivningsmæssige rammer, som forventes at gøre det obligatorisk i de kommende år, hvilket får virksomheder til at strukturere og digitalisere deres produktdata på forhånd.

Denne artikel blev oversat til dansk ved hjælp af et AI-værktøj.

FashionUnited bruger AI-sprogteknologi til at give modeprofessionelle over hele verden bredere adgang til nyheder og information. Selvom vi bestræber os på nøjagtighed, er AI-oversættelser i konstant udvikling og er måske endnu ikke fejlfri. For feedback eller spørgsmål vedrørende denne proces, kontakt os venligst på info@fashionunited.com.