G-Stars CEO om omstrukturering: Tre spørgsmål besvaret

G-Star annoncerede i starten af februar en ‘strategisk omstrukturering’. Det hollandske denim-brand sigter mod at imødekomme den skiftende markedsdynamik. Efterfølgende har CEO Rob Schilder skriftligt besvaret en række opfølgende spørgsmål for FashionUnited.

G-Star taler om at forkorte leveringstiderne. Betyder det, at G-Star bevæger sig væk fra de traditionelle sæsonkollektioner og mere i retning af en drop-model?

En forkortelse af leveringstiderne betyder ikke, at vi helt forlader arbejdet med sæsonkollektioner, men derimod at vi tilrettelægger vores processer mere fleksibelt og effektivt. Målet er, som supplement til disse sæsonkollektioner, at kunne reagere hurtigere på ændringer i markedsdynamik og forbrugeradfærd ved hjælp af drops. Vi vil træffe mere målrettede og datadrevne beslutninger om sortiment, timing og replenishment, men det er altså ikke et skift til en ren drop-model. Der er tale om en hybridmodel, så vi bedre kan imødekomme markedets aktuelle efterspørgsel, samtidig med at vi fortsat kan servicere vores wholesale-kunder optimalt.

Begrebet 'consumer-first' vækker bekymring hos detailhandlere og kan tolkes som 'direct-to-consumer'. Hvor vigtige er detailpartnerne fortsat?

Hvis det indtryk er opstået, at vi ønsker at sætte vores partnere ud af spillet, har vores kommunikation været mangelfuld. Det er bestemt ikke tilfældet. 'Consumer-first' betyder for os primært, at slutforbrugeren er i centrum i álle kanaler. Det er i vores og vores partneres fælles interesse, at vi opererer stærkere sammen. Vores strategi sigter mod at gøre hele forsyningskæden mere agil, så også multibrand-forhandlere og franchisetagere kan drage fordel af hurtigere beslutningstagning, bedre dataindsigt og et mere præcist produktudbud. Vi ser netop, at vi med vores traditionelle kollektionsstruktur, som vi sælger på faste tidspunkter af året, ikke altid kan tilbyde vores partnere den lageromsætningshastighed, de ønsker. Ved at supplere mere i løbet af sæsonen forventer vi at kunne forbedre dette. Partnere forbliver en (vigtig) del af vores distributionsmodel.

Når organisationen bliver mere forbrugerdrevet og leveringstiderne forkortes, vil de nyeste og mest populære varer så gå til jeres egen webshop og G-Star-butikker først, eller vil partnerne også nyde godt af denne hurtighed?

Den strategiske forenkling har netop til formål at operere tættere på markedet og reagere hurtigere på efterspørgslen. Det betyder, at vi bedre kan forudsige, justere og allokere på tværs af alle kanaler. Målet er ikke at udnytte hastigheden eksklusivt for vores egne kanaler, men at gøre hele organisationen mere effektiv. Ved at forenkle processer og forkorte leveringstider skabes der større fleksibilitet i produktion og distribution. Det gør os i stand til at reagere hurtigere på succesfulde produkter, hvilket kommer både vores wholesale-partnere og vores egne kanaler til gode.

Denne artikel blev oversat til dansk ved hjælp af et AI-værktøj.

ELLER FORTSÆT MED

G-Star