Fra Skandinavien til verden: NN.07 skalerer med præcision og formål

2024 var et stort år for NN.07. Det danske brand fejrede rekordregnskab, ekspansion på globale markeder og øget efterspørgsel andre steder. Nu, midtvejs i 2025, fortsætter teamet med at vokse med intention og en velovervejet tilgang til, hvor de tager deres næste skridt.

"Det vigtigste er, at vi forbliver tro mod vores langsigtede strategi; fokus på produkt, selektiv markedsekspansion og stærke partnerskaber," fortalte Anders Rahr, NN.07's administrerende direktør, FashionUnited i et interview. "Vi har ikke forsøgt at være alle steder på én gang. Vi har brugt år på at bygge dette fundament, og på mange måder var 2024 et gennembrudsår. Det var et tegn på, hvor langt vi er kommet."

Siden grundlæggelsen i 2007 har NN.07 prioriteret det, de kalder en "fokuseret eksekvering af en international strategi". Som sådan kommer størstedelen af deres omsætning, som oplevede en høj tocifret vækst sidste år, nu fra markeder uden for deres hjemregion i Skandinavien. Rahr bemærkede en stærk vækst i Storbritannien, DACH-regionen og Benelux-landene, men det er USA, der har vist sig at være brandets største marked.

"Vi er gået fra en nordisk tankegang til en global tankegang, og jeg tror, at det faktisk har været nøglen til alt fra hvilke produkter vi tilbyder til, hvordan vi taler som brand," udtalte Rahr. "Det har helt sikkert været en vigtig milepæl, ligesom det har været at styrke vores partnerskaber med førende forhandlere som Bloomingdale's, Nordstrom, Mr. Porter, Harrods og Amsterdams De Bijenkorf."

‘Vi er gået fra en nordisk tankegang til en global tankegang…’

Disse bestræbelser faldt sammen med åbningen af butikker i New York og London i 2024, som Rahr beskrev som "vendepunkter, der gav os synlighed og troværdighed". "Detailhandel er en så stærk forstærker, når det gøres rigtigt," bemærkede han. "Vi har lært, at e-handel og detailhandel nu er fuldstændig forbundet i forbrugernes bevidsthed. De ser ét brand, uanset hvilken kanal de går igennem."

Dette understreger yderligere vigtigheden af omnikanaloplevelser, der forbinder brandets digitale eksistens med dets fysiske tilstedeværelse, noget NN.07 fortsætter med at implementere i sine butikker. For Rahr bekræfter denne nylige udvikling, at detailhandel ikke er "gammeldags", men i stedet en mulighed for at skabe nye forbindelser til brandet, som kan være svære at få fra blot et klik.

I USA har dette været særligt vigtigt. Kunder i regionen søger et meget højt niveau af proaktiv kommunikation, hvor et klientfokus bliver stadig vigtigere, bemærkede Rahr. Trods et operationelt anderledes marked er NN.07 dog forblevet konsistent i sin tilgang, svarende til andre markeder. Dette kan ses i opretholdelsen af kontrol over nøgleelementer i designet, som stof, pasform og finish, gennem en centraliseret udviklingsproces og et betroet netværk af leverandører, udtalte Rahr.

Dette er blevet mere og mere vigtigt i et erhvervsklima præget af bekymringer over toldsatser, som har rystet modebranchen siden udnævnelsen af præsident Donald Trump tidligere på året. Adspurgt om han ser dette påvirke NN.07, bekræftede Rahr brandets stabile udsigter: "Når man arbejder med handel eller igangværende handelskrige, skal man altid være på vagt. Jeg tror, at vi med vores forretningsmodel vil finde løsninger på lang sigt, uanset resultatet. Vi er på en mission for at opbygge et globalt brand, så handel på tværs af grænser er en del af det, vi gør."

Ekspansion til kulturelle hovedstæder i horisonten

Rahr bemærkede, at NN.07's forretningsmodel er skalerbar, men bevarer evnen til at sikre en "bæredygtig" og afmålt vækst. Med nye butikker og nye markeder i horisonten forventer virksomheden fortsat vækst i både top- og bundlinje i 2025, samtidig med at de er opmærksomme på de udviklende toldstridigheder. Ekspansionen fokuserer dog i høj grad på byer, der betragtes som "kulturelle hotspots", i stedet for lande som helhed, da det at opbygge relevans lokalt anses af Rahr som en afgørende del af at bevæge sig ind på nye markeder.

"Vores go-to-market-strategi er fokuseret på byer i stedet for lande," udtalte Rahr. "Vi går ind i én by ad gangen, og så har vi den rigtige lokale strategi med hensyn til forbindelser med forhandlere, partnere og butiksformater. De regioner, vi allerede er i, rummer masser af fremtidigt potentiale - primært Europa og USA. Så bliver Asien naturligvis længere nede ad vejen en naturlig komponent for et globalt brand."

NN.07 kan derfor forventes i flere "kulturelle hovedstæder" i den nærmeste fremtid, selvom hvilke byer der er tale om, forbliver indtil videre hemmeligt. "Vi jagter ikke bare vækst for vækstens skyld, vi bygger et brand med mening. Vi har momentum, men vi bruger det momentum til at gå dybere, ikke bare bredere," konkluderede Rahr.

Denne artikel blev oversat til dansk ved hjælp af et AI-værktøj.

FashionUnited bruger AI-sprogteknologi til at give modeprofessionelle over hele verden bredere adgang til nyheder og information. Selvom vi bestræber os på nøjagtighed, er AI-oversættelser i konstant udvikling og er måske endnu ikke fejlfri. For feedback eller spørgsmål vedrørende denne proces, kontakt os venligst på info@fashionunited.com.