Drykorn fylder 30 år: Marco Götz om uafhængighed og international vækst

Da Marco Götz grundlagde Drykorn i Würzburg i 1996, begyndte han med 100 par sorte uldbukser og uden en forretningsplan. Tre årtier senere forhandles mærket i mere end 1.000 multibrand-butikker verden over og har udviklet sig til et komplet contemporary-brand til både mænd og kvinder, som fortsat er uafhængigt og ejerledet.

For at markere jubilæet lancerede Drykorn i oktober kapselkollektionen "Dryconic". Kollektionen genfortolker seks signaturstyles fra brandets 30-årige historie – tre til kvinder og tre til mænd. Kampagnen har Nadja Auermann, Lorena Rae, DJ Hell og Lennon Gallagher i front. ”Idéen er ikke at genskabe fortiden, men at vise, hvordan godt design kan forblive relevant over tid,” udtaler Götz til FashionUnited.

Drykorn blev skabt ud fra et hul i markedet, som Götz så mellem klassisk herremode og de progressive tendenser på klubberne og i gadebilledet, fortæller han. De første bukser solgte han ved selv at køre ud til forhandlerne samt ved events som Loveparade i Berlin. ”Da de første rigtig gode butikker begyndte at tro på os og lægge genbestillinger, var det et vigtigt tegn,” siger han.

Womenswear, der begyndte med et par damebukser baseret på en herremodel, er i dag en central vækstdriver. ”Vi ser ikke womenswear som et supplement til menswear,” siger han. ”Det er en stærk del af vores forretning, og vi ser et stort potentiale for at videreudvikle kategorien.”

30 års uafhængighed

Når Götz ser tilbage på de tre årtier, er der ét valg, der skiller sig ud: ”Beslutningen om at forblive uafhængige og opbygge virksomheden på vores egne præmisser. Det har givet os friheden til at træffe beslutninger baseret på, hvad vi mener er det rette for Drykorn.”

Den frihed kommer, tilføjer han, af ikke at skulle stå til ansvar over for eksterne aktionærer. ”Vi er ikke nødt til at følge en bestemt strategi, blot fordi nogen forventer specifikke tal i næste kvartal,” siger Götz. ”I stedet kan vi selv beslutte, hvor vi vil investere, hvor hurtigt vi vil vokse, og hvad der føles rigtigt for brandet.”

I juni tiltrådte Marino Edelmann som co-CEO. I juli fortalte Götz til FashionUnited, at områder som teknologi, forretningsudvikling og marketing var blevet føjet til hans ansvarsområder, sideløbende med egne butikker, e-handel og koncessionsmodeller. ”Man kan ganske enkelt ikke styre alt på samme måde, som man gjorde for 20 eller 30 år siden,” siger han. ”Ved at dele ansvaret kan vi gå mere fokuseret til værks i næste fase af virksomhedens udvikling.”

”Vi skal være genkendelige som Drykorn”

Centraleuropa er fortsat Drykorns primære fokusområde uden for hjemmemarkedet, mens Spanien og Grækenland har klaret sig særligt godt. Brandet gik ind på begge markeder for to år siden. Han ser også muligheder i Schweiz, Østrig og Holland. ”Det handler ikke om at være overalt. Det handler om at være de rigtige steder,” siger han.

På feriedestinationer som Mallorca og Ibiza har kunderne en tendens til at handle mere spontant, hvilket kræver et andet sortiment. ”Man er nødt til at forstå den lokale kunde og tilpasse sig uden at miste sin identitet,” siger Götz. Han ser ingen grund til, at brandet skal tilpasse sig konkurrenternes nationale stilarter. ”Vi behøver ikke at blive mere skandinaviske eller mere franske. Vi skal være genkendelige som Drykorn,” siger han.

Fremadrettet håber han, at brandet vil vokse internationalt uden at miste sit særpræg. ”Hvis folk ser på Drykorn og genkender noget karakteristisk – noget, der ikke bare har fulgt enhver trend – så mener jeg, at det er en arv, der er værd at bygge videre på,” siger han.