Asiatisk tekstilindustri: Sektoren skærper konkurrencen i forbindelse med handelskrig

Mens de finansielle resultater for 2024-2025 viser en afmatning i forbruget i flere asiatiske lande - især for luksuskoncerner som LVMH - fastholder den globale tekstilbranche sin tillid til regionen. Adskillige indikatorer fra første halvår af 2025 bekræfter Asiens centrale rolle i de globale værdikæder.

Med voksende eksport, strukturelle tilpasninger, pres på marginerne, lovgivningsmæssige reformer og strategier for delvis relokalisering forbliver Asien en strategisk søjle i den internationale tekstilproduktion.

Men de interne forhold ændrer sig på grund af den stigende konkurrence mellem de store produktionslande.

Kina: En robust førerposition under pres

Som den ubestridte sværvægter i den globale tekstilindustri eksporterede Kina i første halvår af 2025 tekstiler og beklædning for 143,977 milliarder dollars, ifølge data fra den kinesiske told. Dette bekræfter den robuste eksportposition trods et forværret indenlandsk miljø og et svagt indenlandsk forbrug.

Dette skyldes flere faktorer. En stærkt integreret forsyningskæde, logistiske kapaciteter og en hurtig tilpasning til de vestlige kunders krav til sporbarhed og bæredygtighed.

Med andre ord kompenserer Kina for den indenlandske afmatning med en mere aggressiv eksportstrategi, samtidig med at landet tilpasser sig de nye internationale standarder, især inden for ESG.

Konfronteret med stigende omkostninger og regulering begynder nogle kinesiske virksomheder at flytte deres enheder til indlandet eller outsource til partnere i Sydøstasien.

Indien: Lokalt dynamisme og handelsdiplomati

I Indien afspejler den øgede efterspørgsel i Ludhiana, en vigtig klynge i tekstilsektoren, en gradvis genopretning af det indenlandske forbrug, drevet af effekten efter valget og mere stabile makroøkonomiske udsigter. Priserne på bomuldsgarn stiger, et tegn på en genopblussen af den industrielle aktivitet, ifølge Times of India.

Men den virkelige løftestang kan komme fra regeringens politik. Projektet "evaluering af tekstilvirksomheder for at lette adgangen til kredit", som Business Standard har rapporteret om, og som er foreslået af tekstilministeriet, passer ind i en logik om at strukturere sektoren med det formål at styrke kreditværdigheden og attraktiviteten for investorer.

Samtidig udgør frihandelsaftalen mellem Indien og EFTA, der trådte i kraft den 1. oktober 2025, en vigtig geoøkonomisk løftestang. Den giver Indien mulighed for at diversificere sine afsætningsmarkeder i forhold til den kinesiske konkurrence, især ved at fokusere på de schweiziske og norske markeder.

Alle disse initiativer er en del af en bredere strategi for at gøre Indien til et troværdigt alternativ til Kina i den globale forsyningskæde.

Japan: Et modent, men essentielt marked

Japan bekræfter sin status som et strategisk marked med høj merværdi for asiatiske eksportører. Med en import af beklædning på 12,1 milliarder dollars i de første seks måneder af 2025 (plus 6,8 procent) forbliver efterspørgslen stabil trods en generelt dyster økonomisk kontekst.

Denne dynamik er baseret på en stabil købekraft, en stærk interesse for mode og en meget lav indenlandsk produktion, hvilket gør landet strukturelt afhængigt af import, især fra Kina, Vietnam og Bangladesh.

Bangladesh: Logistisk sårbarhed

Bangladesh, verdens næststørste eksportør af beklædning, oplever en betydelig stigning i logistikomkostninger og havneafgifter, ifølge BGMEA. Disse spændinger, kombineret med det stigende pres fra brands på indkøbspriserne, gør landet relativt mindre konkurrencedygtigt.

Dette kan tilskynde nogle brands til at omdirigere deres sourcing til Sydøstasien (Vietnam, Indonesien, Cambodja) eller endda til Østafrika eller nearshoring tættere på Europa.

Trods disse udfordringer har landet stadig en komparativ fordel med hensyn til lønomkostninger og en proaktiv politik for modernisering af infrastrukturen.

Men tidsvinduet skrumper. Bangladesh skal fremskynde sin opgradering og ESG-omstilling for at undgå at blive marginaliseret af mere fleksible og mindre sårbare konkurrenter.

En region, der stadig er uundværlig

Kombinationen af disse nationale dynamikker illustrerer en generel bevægelse, hvor Asien bliver et differentieret økonomisk område, hvor hvert land forsøger at konsolidere sine styrker - eksportkapacitet, industrielt væv, adgang til finansiering, handelsaftaler - for at bevare eller styrke sin plads i den globale værdikæde.

For europæiske og amerikanske brands handler det ikke længere om at vælge Asien som blok, men om at sammensætte en dynamisk sourcingportefølje, der kombinerer logistisk pålidelighed, overholdelse af regler og lokale kommercielle muligheder.

Under alle omstændigheder vil sourcingfleksibilitet, evnen til at tilpasse sig ESG-standarder og et indgående kendskab til bilaterale aftaler være afgørende aktiver for indkøbsafdelinger i mode- og tekstilbranchen.

Denne artikel blev oversat til dansk ved hjælp af et AI-værktøj.

OR CONTINUE WITH

Asia

Asien